3 vérités (pas toujours avouées) que me confient les RH et les recruteurs
#21 Février 🔍
Que tous ceux qui n’ont pas vu passer février : lèvent les bras ! 🎵
Bienvenue dans cette édition n°21 d’Anaïs le dit, sous le signe de la bonne humeur, car plein de beaux projets arrivent, les rayons de soleil commencent à s’afficher (oui oui, même à Manchester) et j’ai tout plein de secrets à vous partager !
L’année 2025 a commencé fort…
J’ai multiplié les conversations avec des RH et des recruteurs, dans le cadre d’interviews ou juste en mode réseautage, qu’ils soient en entreprise ou indépendants.
Entre frustrations, tendances émergentes et réalités du terrain, certains sujets sont revenus avec insistance. Alors, n’est-il pas temps de se dire quelques vérités ?
Voici un condensé des 3 enjeux brûlants qui agitent l’écosystème, basés sur les quelques confidences que j’ai récoltées... 🤐
1️⃣ “Si je me mets pas à l’IA, je vais être un RH has been…”
IA, IA pas ?
On a beau en entendre parler tous les jours, autour de nous comme sur les réseaux, l’IA fait encore peur. C’est réel, derrière l’enthousiasme, il y a une vraie crainte :
Celle de perdre le contact humain.
Sauf qu’il y en a une autre, encore plus vicieuse. C’est cette espèce d’injonction à leur égard : en 2025, si t’es RH ou recruteur, tu DOIS te mettre à l’IA !
Mais la première question à se poser, ça ne serait pas déjà : OK, est-ce que j’en ai besoin ?
💡 Piste de réflexion :
L’IA n’est pas une fin en soi, c’est un outil à intégrer intelligemment en fonction de vos problématiques RH.
L’erreur serait en fait de foncer tête baissée du jour au lendemain. Je vous en parlerai d’ailleurs très bientôt dans un article dédié à l’IA pour un de mes nouveaux partenaires… A suivre !
(et en attendant, retrouvez dans ma recruthèque plein de contenus dédiés à l’IA - un bon début pour vous initier au sujet)
2️⃣ “On vend de belles valeurs sur le papier, mais au réel, c’est pas encore ça”
DEI, mais encore ?
Tout le monde veut être un modèle de diversité et d’inclusion… En pratique, le changement est lent et les biais inconscients restent un frein majeur.
Certains RH avouent que les discours corpo ne reflètent pas toujours les pratiques internes, et qu’ils ont des difficultés à aller au-delà des bonnes intentions.
J’observe toutefois des RH qui se battent et qui ne lâchent rien.
💡 Piste de réflexion :
A leurs côtés, j’ai capté combien il vous faut rendre la DEI concrète au-delà du discours.
Plutôt que de grandes déclarations, il est question de mettre en place des actions mesurables :
Revoir les critères de sélection : Pourquoi exige-t-on encore certains diplômes ou expériences inutiles ?
Intégrer des formations sur les biais inconscients pour les recruteurs et les managers.
Mettre en place des objectifs DEI chiffrés (comme l’indice de parité).
Travailler avec des partenaires spécialisés (associations, écoles, dispositifs d’insertion).
(retrouvez prochainement de nouveaux contenus dédiés au sujet DEI dans ma recruthèque !)
Et c’est plus que jamais d’actualité : surtout quand on lit cette actu au sujet d’Accenture… Mais je vous rassure, pendant que l’on observe des boîtes qui reculent, d’autres mettent les bouchées doubles. Gros 💙 sur Octo Technology, Deezer ou encore Dailymotion.
3️⃣ “Je dois constamment prouver ma valeur en tant que RH et ça me fatigue"
Quelle valeur apporte les RH à l’entreprise ?
Si pour vous et moi, c’est sûrement évident (les RH gèrent l’humain, l’humain est le moteur de l’entreprise… vous me voyez venir), et bien malheureusement, bien qu’ils occupent un rôle stratégique autant qu’opérationnel, ils et elles doivent CONSTAMMENT prouver l’intérêt de leur présence, prouver ce qu’ils apportent, prouver leur pertinence.
Est-ce que la fonction RH ne devrait pas alors penser davantage “KPI’s” ?
💡 Piste de réflexion :
Les directions voient ce qui se mesure. Pour gagner en crédibilité, les RH doivent donc montrer leur impact avec des données concrètes :
Coût et retour sur investissement du recrutement : Un bon recrutement, c’est moins de turnover, plus de productivité.
Taux de rétention des talents : Combien de personnes restent après 1 an ? 3 ans ? Pourquoi partent-elles ?
Impact des formations sur la performance : Est-ce que la montée en compétences des équipes a des effets visibles sur les résultats business ?
Bref, envisagez de préparer un reporting RH régulier avec des indicateurs pour la direction, en mettant en avant l’impact financier et humain de vos décisions RH. Go parler le même langage business !
PS : Culture RH a sorti un guide sur les indicateurs RH. Si jamais ça vous intéresse.
Si vous avez déjà pensé (ou dit en off) une de ces phrases… vous n’êtes pas seul !
Être RH ou recruteur en 2025, c’est un mix d’innovation, de persuasion et de diplomatie… avec quelques frustrations en bonus.
Alors j’espère que cette newsletter vous aura fait (un peu) de bien.
Achil 🕙 “6 clés pour mieux recruter sans perdre de temps”
Le manque de temps est une préoccupation majeure pour les recruteurs, les entreprises et les candidats.
Plus d’un recrutement sur deux est jugé urgent selon France Travail et ce sont 6 employeurs sur 10 qui s’attendaient à des difficultés pour recruter en 2024. Plus de temps à perdre !
C’est ce que confirme Benjamin Di Rienzo, recruteur indépendant dans le secteur du digital et membre du collectif Achil. Découvrez ses meilleures pratiques pour optimiser au maximum ses recrutements.
Taleez 🍃 “RSE : quand les petites entreprises s'engagent pour l'environnement”
L’environnement n’est pas un sujet du futur, mais bel et bien un sujet de maintenant.
Pourtant, les entreprises qui se vantent de leur engagement RSE sont parfois celles qui n'appliquent même pas réellement les pratiques qu’elles prônent.
Place aux éclairages d’Anne-Laurence Zanclan, une passionnée de la dimension RSE, qui nous prouve que l’environnement n’est pas qu’une affaire de grandes entreprises.
Anaïs le dit 🧲 “Comment bien entretenir votre relation candidat : l’art du nurturing”
C’est LA question qui brûle les lèvres des recruteurs : comment maintenir et entretenir une relation durable avec ses candidats ?
Le nurturing, c’est cette fameuse pratique marketing qui consiste à entretenir du lien avec ses prospects via des contenus ciblés pour les amener à passer à l’achat. Et si vous utilisiez cette stratégie pour guider vos candidats vers l’embauche ?
Articles audios, lives, vous en voulez encore plus ?
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Voici la petite anecdote à découvrir par ici
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